Am Ende soll ein Szenario vorliegen, auf das die Strategie aufsetzen kann. Fast alles ist unklar: Zeithorizont, Branchendefinition und regionale Reichweite. Die Lage ist unübersichtlich. Was sind die Treiber? Was gehört dazu? Was ist wichtig. Es wird entwickelt, gesammelt, sortiert und geordnet. Ist es Zufall, dass die benutzten Karten weiss sind. weiter |
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